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2020年是圣德保陶瓷品牌升級的關(guān)鍵一年，這一年品牌創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)升級舉措環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)推進(jìn)。然而，品牌的發(fā)展壯大離不開全體員工的團(tuán)結(jié)努力拼搏。
在十一小長假過后，為提高圣德保家人們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓大家迅速回歸斗志滿滿的工作狀態(tài)，確保內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，提升品牌綜合競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，圣德保陶瓷十月業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)在品牌總部拉開序幕。
品牌總經(jīng)理嚴(yán)偉才先生、品牌副總經(jīng)理黃文彬、王振軍、魯澤峰先生及圣德保全體家人們出席，依舊慣例開展《工長渠道建設(shè)與維護(hù)》、《工程渠道開發(fā)與維護(hù)》、《市場調(diào)查分析》、《提升員工素質(zhì)》等方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
01
系統(tǒng)管理擴(kuò)效益
日益激烈的市場競爭使得終端銷售格局逐步改變，瓷磚銷售渠道細(xì)分現(xiàn)象加速，探索新的終端引流渠道成為終端零售運(yùn)營體系中的重要課題。
品牌總經(jīng)理嚴(yán)偉才先生對工長渠道現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出建立與開拓工長渠道的重要性。品牌需要立足當(dāng)下，通過線上線下結(jié)合的方式，定期組織工長進(jìn)店，加深工長對品牌和產(chǎn)品的了解，保持系統(tǒng)管理與持續(xù)維護(hù)，激發(fā)工長帶單意向，達(dá)到長期共贏的渠道效果。
02
得工程渠道者得未來
“過去二十年，得經(jīng)銷商者，得天下；未來二十年，得工程渠道者，得未來。”品牌副總經(jīng)理王振軍先生說道。
攜手終端，渠道先行。近年來，行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛加速布局，發(fā)力工程市場。未來，品牌需要主動出擊，鏈接工程資源，進(jìn)一步加強(qiáng)在上游生產(chǎn)、下游銷售兩端的實(shí)力，堅(jiān)持多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)不同程度地全渠道化運(yùn)營。
03
明確市場調(diào)研目標(biāo)
市場調(diào)研是品牌營銷活動的起點(diǎn)，通過對市場的了解和把握，在調(diào)研活動中收集并分析市場信息，掌握市場發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)和資料，從而幫助品牌確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
品牌副總經(jīng)理黃文彬先生通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，使家人們學(xué)習(xí)市場調(diào)研過程中的必備知識：有目的、有計(jì)劃地收集市場環(huán)境、供求及營銷狀況，提升市場調(diào)研的針對性、新穎性、時效性、科學(xué)性，對品牌將來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確而深層次的分析與預(yù)測。
04
自律自勵增業(yè)績
對于銷售工作者而言，良好的自身綜合素質(zhì)是展開銷售工作的基本功。品牌副總經(jīng)理魯澤峰先生指出：業(yè)績的提升需要自覺、自律、自勵，優(yōu)秀的人從來都是"馬不揚(yáng)鞭自奮蹄"。
會上，圣德保家人們明晰了自己的責(zé)任和使命，加強(qiáng)了對品牌的凝聚力和歸屬感，便于根據(jù)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，及時有效地確定自己努力的目標(biāo)，并為今后充分發(fā)揮工作積極性，推進(jìn)品牌大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
熱血起航，決勝終端。我們期待與懷揣著夢想與激情的圣德保家人們?nèi)谌肫放平ㄔO(shè)，與圣德保陶瓷同成長，共繁榮。
